Organización de Eventos Maria Ortega

  TIPOS DE PERSONAS TÓXICAS DESMOTIVACIONES PARA EL TRABAJADOR -Remuneración Económica: el salario puede ser una de las partes más motivadoras del trabajo. El salario debe ser correspondiente al trabajo realizado. -Jefe incompetente: un jefe que obliga a sus trabajadores a realizar trabajos que no le corresponden o les habla mal tiene secuelas en sus trabajadores. -Falta de objetivos: Una empresa que no está cimentada en objetivos claros usualmente tiene un solo camino que recorrer: el fracaso. La falta de medidores afecta gravemente no solo en su productividad sino en su estado de ánimo. - No hay plan de  desarrollo:  El sistema de desarrollo profesional constituye una fuente fundamental para identificación de carencias individuales de cada trabajador y define una de las líneas básicas del programa de formación. -La rutina  laboral  La monotonía no tiene que ser una parte de su rutina diaria. Se puede lidiar con ella con una variedad de métodos. Comprender cuándo se produce su aburrim

  En la clase de hoy hemos realizado una dinámica relacionada con las técnicas de motivación, consistía en elegir a tres compañeros y ver como reaccionaba a la entrega de medallas. La dinámica empezaba llamando uno por uno y leyendoles un discurso en el que parecía que la medalla iba dirigida para ellos , pero al finalizar el discurso la medalla era colgada en la persona que leía.  Hemos visto a la reacción de todos los compañeros y la hemos analizado. Poniendo en común lo que pensábamos.  Esta dinámica nos hace pensar en la situación de que la gente se apropie de todos tus méritos y eso hace que estés desmotivado.

  TEORÍA DE MCGREGOR Y ADAMS Teoría de McGregor: liderazgo autoritario o participativo.  Teoría x: no le gusta trabajar y no le gustan que le manden, solo interesa el dinero, pero prefieren un líder autoritario que les diga lo que tienen que hacer y que no le pida opinión. Teoría Y: consiguen satisfacción con el trabajo, son ambicioso y desean tener responsabilidades, son imaginativos y creativos, quieren desarrollarse y prefieren un jefe participativo que incluya a los empleados en todo. Teoría de la equidad de Adams: las personas se van a motivar o desmotivar según la justicia en el trabajo. Equilibrio entre el esfuerzo que tu das en la empresa y el reconocimiento que recibes. Equilibrio en cuanto a trato (salario, beneficios, comodidad) y como tratan a los demás compañeros.

Hoy hemos trabajado en grupo basándonos en lo que aprendimos ayer y utilizando un video del psicólogo Fernando Pena en el video nos propone una serie de casos en los que tenemos que dar una opinión . Mi grupo hemos realizado una lluvia de ideas poniéndonos de acuerdo y comparando hemos llegado una conclusión por cada caso. Dejo el link del video en el enlace:  https://www.youtube.com/watch?v=kmUxRlQWFkI&list=RDCMUC3WbU2sRRmbY-6KxsMEj7lw&start_radio=1&t=21s

Maslow: las personas nos movemos conforme a cubrir nuestras necesidades, las necesidades fisiológicas es lo que mueve a las personas son las necesidades básicas, las necesidades de seguridad son las físicas y fisiológicas, necesidad de afiliación es la de reaccionarnos, la necesidad de estima son las que valoran nuestro trabajo, autorrealización es la aceptación del mundo tal y como es. Podemos estar sin comer, pero no sin dormir, porque si no dormimos no rendimos. Herzberg: la teoría de los dos factores, relación entre el rendimiento y la satisfacción, cuando hay rendimiento bueno tenemos satisfacción y cuando hay satisfacción tenemos mejor rendimiento. Los factores de higiene son los básicos que todo el mundo tiene que tener, pero esto no tiene nada que ver con estar motivado. El factor de motivación se puede tener el reconocimiento del trabajo bien realizado, el gusto por el trabajo y el progreso, promoción y ascenso. Junto a la teoría de  Mc-Clelland hemos realizado una dinámica ju

  Hoy hemos trabajado en equipos unos casos prácticos sobre la motivación. Hemos creado un documento compartido en el que hemos realizado una lluvia de ideas de el grupo y hemos puesto en común lo que pensaba cada uno de cada caso hasta llegar a la conclusión final.

  PRINCIPIOS DE MOTIVACIÓN Principios de la motivación: Nadie esta dispuesto a hacer algo que vaya contra sus intereses; Una persona acude a una organización a satisfacer sus necesidades de la forma más completa posible; Los objetivos de la empresa serán los del trabajador en la medida en que sufragan sus necesidades. El ciclo motivacional:  equilibrio- necesidad- tensión – acción- satisfacción (todo esto se mueve por un estímulo) si hay un obstáculo viene la frustración y desmotivación y esta llega al desequilibrio La motivación se inicia cuando el individuo toma conciencia de alguna carencia que debe llenar o de algún desequilibrio que desea corregir. Cuando la necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo razonable se produce: desorganización del comportamiento; agresividad; reacciones emocionales; alineación, apatía y desinterés. Tipología de la motivación: la motivación es el principal motor, ya sea a nivel personal para mejorarnos a nosotros mismos o aquellos Para. Cualquier per

  PIRÁMIDE DE MASLOW -Autorrealización: es la cumbre de la pirámide, la que se refiere a la moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de prejuicios, aceptación de los hechos y la resolución de problemas. -Reconocimiento:   autorreconocimiento, confianza, respeto y éxito. -Pertenencia:  amistad, afecto, cariño y amor. -Seguridad:   seguridad física, de empleo, de recursos, moral, familiar y de salud -Biológicas: alimentación, descanso, higiene y respiración.

  En la clase de hoy hemos iniciado el temario de la asignatura de organización de eventos y hemos hablado de todo los que nos motiva a cada uno de nosotros y así hemos aprovechado para conocernos un poco mejor.