El equipo de trabajo se fundamenta en una serie de factores: Consenso. Coordinación. Comunicación. Confianza. Compromiso. Cooperación. Cohesión. Compatibilidad. Complementariedad. Creatividad.
En la clase de hoy hemos realizado una dinámica relacionada con las técnicas de motivación, consistía en elegir a tres compañeros y ver como reaccionaba a la entrega de medallas. La dinámica empezaba llamando uno por uno y leyendoles un discurso en el que parecía que la medalla iba dirigida para ellos , pero al finalizar el discurso la medalla era colgada en la persona que leía. Hemos visto a la reacción de todos los compañeros y la hemos analizado. Poniendo en común lo que pensábamos. Esta dinámica nos hace pensar en la situación de que la gente se apropie de todos tus méritos y eso hace que estés desmotivado.
¿Qué es la cultura empresarial? La cultura empresarial es, en pocas palabras, el conjunto de normas, valores, suposiciones, creencias, formas de actuar, pensar y sentir que comparten los miembros de una organización.El truco que tiene este concepto es que no se ajusta a lo que la empresa en cuestión ponga en sus documentos de estrategia, en su web o en sus memorias, la cultura responde a los hábitos y comportamientos que todas las personas que conforman la empresa adquieren en el día a día.Como vemos, dentro de cultura empresarial entra también el estilo de dirección, la imagen de la empresa, la atención al cliente, el trato con los proveedores. En resumidas cuentas, la cultura empresarial es la manera en la que una empresa se comporta día a día. Ambiente laboral El ambiente laboral es que un trabajador feliz, es un trabajador más productivo, y como es lógico, producirá mejores resultados para la organización. El clima laboral hace referencia a algo mucho ...
Hoy hemos trabajado en equipos unos casos prácticos sobre la motivación. Hemos creado un documento compartido en el que hemos realizado una lluvia de ideas de el grupo y hemos puesto en común lo que pensaba cada uno de cada caso hasta llegar a la conclusión final.
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